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       早期的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者多少都有些“草根”的印記，創(chuàng)業(yè)團隊要么年紀輕、要么缺經(jīng)驗。不過，因為先發(fā)優(yōu)勢，早期的不少互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司都成功獲得PE/VC的青睞，完成了融資。

　　“草根”逆襲的神話令更多人趨之若鶩，在過去兩年里，各類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺林立而起。截至2014年末，國內至少已有近2000家P2P借貸平臺和128家眾籌平臺上線，這還不算各種互聯(lián)網(wǎng)理財平臺。

　　但如果說前兩年互聯(lián)網(wǎng)金融領域還是“草根”創(chuàng)業(yè)的天下，那么去年下半年以來，隨著監(jiān)管導向的日益明確、行業(yè)發(fā)展的日漸成熟，越來越多的專業(yè)人才和金融大佬開始涌入這個新興行業(yè)。

　　筆者梳理了一下，當下密集進入互聯(lián)網(wǎng)金融領域的傳統(tǒng)金融人才分為三類：一是金融機構高層；二是從業(yè)十年左右的中層骨干；三是工作兩三年的基層業(yè)務人員。其轉型的主要原因各不相同，高層謀轉型、中層求創(chuàng)業(yè)、基層圖漲薪。

　　這是一個有意思的轉變，資本和人才的流動往往預示著一個行業(yè)的興衰。可以預見的是，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正在擺脫野蠻生長的初級階段進而往更加專業(yè)和規(guī)范的方向發(fā)展。

　　華麗麗的大牌名單

　　2014年下半年，這種人才流動的趨勢尤為明顯，越來越多的傳統(tǒng)金融人士轉投互聯(lián)網(wǎng)金融的“懷抱”。

　　以前海微眾銀行為例，它就一口氣招來了中國平安(76.70, 1.09, 1.44%)集團原執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理顧敏、進出口銀行原副行長曹彤、平安銀行(14.29, -0.05, -0.35%)原風險官王世俊、平安銀行上海分行原副行長方震宇等多名銀行高管。

　　還有最近轉投螞蟻金服擔任副總裁的胡滔。作為招商銀行(14.96, -0.07, -0.47%)零售網(wǎng)絡銀行部原總經(jīng)理，胡滔在銀行零售項目開發(fā)和電子銀行業(yè)務方面都有非常豐富的經(jīng)驗，對于互聯(lián)網(wǎng)金融也有頗為深入的研究，她的離開也在銀行業(yè)引發(fā)不小的震動。

　　另外，轉型跨度較大的還有中信銀行(7.17, -0.07, -0.97%)信用卡中心原總經(jīng)理陳勁，在去年離開銀行業(yè)后，他加入了“三馬”聯(lián)合設立的眾安保險，成為了國內第一家互聯(lián)網(wǎng)保險公司的CEO。

　　除了銀行業(yè)高管，證券業(yè)、基金業(yè)也有不少投身互聯(lián)網(wǎng)金融的大佬，例如前公募業(yè)大佬——博時基金[微博]總經(jīng)理肖風在出任萬向控股副董事長后，組建了通聯(lián)數(shù)據(jù)開始著手研究和挖掘“大數(shù)據(jù)”的商業(yè)價值。

　　某剛剛轉投互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的銀行業(yè)高管告訴筆者，對于這些金融業(yè)高層而言，收入并不是優(yōu)先考慮的原因。在原本領域已經(jīng)獲得很大成功和社會認可的情況下，轉投一個新興行業(yè)主要是希望在事業(yè)上有新的突破。

　　上述那些互聯(lián)網(wǎng)金融平臺多少都有較強的股東背景，金融大佬們放手一搏也可以理解。但最近，筆者發(fā)現(xiàn)有不少新成立的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，創(chuàng)業(yè)團隊越來越豪華，高管團隊真是“亮瞎眼”。

　　例如，原深發(fā)展銀行零售總監(jiān)、南粵銀行原副行長柳博創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺——大數(shù)金融就在近期悄然上線，其高管團隊也是跟著柳博一路從深發(fā)展到南粵銀行的“零售”干將。

　　2005年從美國歸來的柳博加盟深發(fā)展，開發(fā)了著名的“雙周供”、“氣球貸”等住房按揭貸款產(chǎn)品，在零售銀行領域聲名鵲起。后來，他主導了深發(fā)展的大零售改革，令該行的零售業(yè)務和零售存款取得了突飛猛進的發(fā)展。

　　此外，還有匯添富基金電商部原總監(jiān)楊綱創(chuàng)辦社交投資平臺齊牛金融，廣州銀行原副行長李怡新創(chuàng)辦P2P平臺融資易，麥肯錫原全球合伙人徐軍創(chuàng)辦的友道財富，華夏基金[微博]原CIO陸曉野和美銀美林集團中國區(qū)原主席劉二飛[微博]創(chuàng)辦的網(wǎng)利金融等。

　　相比“草根”創(chuàng)業(yè)，這批原金融機構中高層的起點顯然高了很多，他們不僅自身擁有超過十年的金融從業(yè)經(jīng)驗，并且早在創(chuàng)業(yè)初期便已經(jīng)聚攏了一個專業(yè)團隊，構建了相對完善的商業(yè)模式。

　　更重要的是，他們本身就是資本追逐的熱點，更容易獲得專業(yè)投資機構的資金支持。據(jù)筆者了解，上述多家創(chuàng)業(yè)機構大都在公司成立之前就已經(jīng)落實了天使輪或A輪融資。

　　例如，齊牛金融已經(jīng)獲得了騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人、德訊投資創(chuàng)始人曾李青的天使輪投資；網(wǎng)利金融和友道財富則得到了IDG資本的青睞；還有紅杉資本投了大數(shù)金融等。

　　告別“草根”創(chuàng)業(yè)

　　如果說前兩年互聯(lián)網(wǎng)金融領域還是“草根”創(chuàng)業(yè)的天下，那么隨著監(jiān)管部門態(tài)度的轉變的和越來越多資深金融人士的加入，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的隱性門檻正在不斷提升。

　　最近一次跟紅嶺創(chuàng)投董事長周世平交流時，他曾提到一段有關招人的往事。為了彌補自己在金融和管理方面短板，他從2011年就開始物色專業(yè)的高管團隊。“見了很多人，但沒有一個肯來紅嶺。”他回憶到。

　　這并不難理解，彼時的P2P行業(yè)在國內才剛剛起步，并未被大眾所熟知和認可，尤其是傳統(tǒng)金融領域的從業(yè)人員大都對其前景持觀望態(tài)度。與此同時，監(jiān)管部門曖昧不明的態(tài)度更讓包括P2P在內的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)長期處于爭議之中。

　　但2014年初，這種情況突然有了轉變。周世平不但成功地請到了剛剛退休的深發(fā)展總行原副行長張宇再度“出山”，還一下子聚攏了包括交通銀行(6.70, -0.06, -0.89%)深圳分行風控部門原總經(jīng)理等七八名銀行高管。

　　而事后來看，這一切并非偶然。

　　在監(jiān)管層頻頻摸底調研之后，2014年初，央行[微博]、銀監(jiān)會及有關部門向國務院上報了“互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與監(jiān)管”的課題報告，并研究起草了有關互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀、問題和建議一并上報。那段時間，傳統(tǒng)金融機構出現(xiàn)了第一次的“離職潮”。

　　與監(jiān)管層的明確表態(tài)相伴而來的是專業(yè)資本和上市公司的爭相涌入，它們投資或設立了一批起點高、實力強、規(guī)模大的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。日后，這些公司都成為吸引和承載傳統(tǒng)金融人才的重要平臺。

　　例如，前海微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行等民營銀行的出現(xiàn)；以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司衍伸出的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺螞蟻金服、京東金融等；以及萬向集團、萬達[微博]集團等實力雄厚的大企業(yè)也開始布局互聯(lián)網(wǎng)金融領域，設立了通聯(lián)數(shù)據(jù)、萬達電商等。

　　隨著資源、資本、人才的加速流入，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的專業(yè)、技術門檻，甚至是運營成本都有了很大的提升。人力成本方面，由于行業(yè)規(guī)模快速擴大，相關的專業(yè)人才薪水也水漲船高。

以基層業(yè)務或技術人員為例，某互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司CEO告訴筆者，他們剛剛挖角了多名銀行IT部門的技術人員，工作資歷大都在三年左右，跳槽后的薪水增加了30%。

　　另一名剛剛加入前海微眾銀行的應屆畢業(yè)生告訴筆者，銀行、券商、基金等傳統(tǒng)金融機構薪酬體系較為固定，升職周期較長，對于90后而言，這些機構已不再像過去那樣有吸引力了。

　　據(jù)筆者了解，以微眾銀行為例，產(chǎn)品崗或運營崗的應屆生年薪在15萬-20萬左右，基本看齊四大行總行。其他中小型創(chuàng)業(yè)公司，雖然起步薪酬沒有那么高，但對重要崗位大都允諾給予部分期權。

　　寫這篇稿子的時候，我突然想起以前看過天涯論壇上一篇銀行HR寫的帖子——“寒門再難出貴子”。大意是說，隨著經(jīng)濟基礎和教育背景的差距加大，那些出身清貧的孩子將越來越難獲得成功。其實，當下的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)同樣面臨兩極分化加劇的問題，“草根”創(chuàng)業(yè)的黃金時代已經(jīng)過去。